Le management des projets urbains

Abstract

Suite à l’échec de l’urbanisme fonctionnaliste, le projet urbain est apparu en tant que nouvelle démarche de projet stratégique et opérationnelle de concertation et de participation citoyenne pour exprimer des pratiques d’aménagement opposées à celle de la doctrine fonctionnaliste et technocratique qui reconnait la maitrise d’usage, nouvel acteur urbain, aux côtés des acteurs classiques de la maitrise d’ouvrage et de la maitrise d’œuvre dans le but d’augmenter les chances de réussite de projets et réduire leurs risque d’échec. Cette étude est basée sur le principe que l’apparition de la maitrise d’usage nécessite une réorganisation des rôles de la maitrise d’ouvrage et de la maitrise d’œuvre, de plus, la maitrise d’usage interpelle les nouveaux métiers d’assistance à maitrise d’ouvrage et assistance à maitrise d’œuvre pour l’identification et la gestion de la participation des acteurs durant le cycle de vie des projets d’aménagement urbains avec de nouvelles compétences managériales de management des parties prenantes. Cette recherche constitue une évaluation du processus de concertation et de participation citoyenne, Une grille de la maitrise d’usage est proposée par la démarche de la Haute Qualité d’Usage (HQU) pour étudier les deux systèmes, le système institutionnel à travers la commune et les instruments d’urbanisme de base POS et PDAU et l’organisation ancestrale Thajmaât en Kabylie seront investis pour rechercher une dimension locale au projet urbain.