Abstract:
Chaque projet est unique, et il a des caractéristiques qui se diffère d’un projet a un autre, et pour assuré la réussite du projet et l’atteinte des objectifs fixé il est indispensable d’exploité les connaissances et les outils managériaux. Ce principe s’applique au projet de construction ou on rencontre plusieurs contrainte et défaillances qui affectent négativement le projet « délai, cout, qualité et risque ».
A cet effet, il est primordial de décidé au préalable des actions à entreprendre pour bien piloter tout projet. Dans notre recherche on va appliquer une approche managériale sur le projet de réalisation de 75 logements RHP et 30logement LPL à Sdi Belkacem-EL TARF.
Sur la basé des connaissances acquises et des méthodes et outils managériaux on a :
En premier lieu fait une analyse des dysfonctionnements existant dans le projet cas d’étude qui se résume essentiellement dans la mauvaise coordination et la communication entre les acteurs du projet
Par la suite on a proposé des réponses et résolution aux défaillances détectées pour obtenir au final un plan de communication dans le bute de géré la collaboration et la communication entre les parties prenantes du projet
