Abstract:
Face à la dynamique de l’environnement, les entreprises mettent tous leurs efforts pour qu’elle d’adapte à ce changement. Nous prenons l’exemple des entreprise économiques de construction, qu’elles doivent être à un certain niveau de maturité en management de projet pour assurer le succès des leurs projets et atteindre le triangle de fer.
L’augmentation du niveau de maturité en management de projet au sein de l’entreprise demande des structures spécialisées plus précisément l’existence d’une structure Project Management Office, comme l’entreprise Construb-Est.
Dans le contexte d’augmenter le niveau de maturité de l’entreprise Construb-Est, nous avons proposé l’implémentation d’un Project Management Office de type conformité, en mettant en place un modèle d’implémentation de 4 phases : évaluation de l’état existante, implémentation du PMO, exploitation et support technique du PMO et développement du PMO, suivant notre protocole développé PDOC ; avec une simulation des deux premières phases.
La maturité en management de projet, le Project management office et le succès des projets sont en relation aux même temps transitive et d’interaction qui contribuent au succès de l’entreprise et sa durabilité face à son environnement
