Abstract:
Dans chaque projet de construction il existe des défaillances qui retardent les travaux de
réalisation. A cet effet, il est judicieux que la maîtrise d'ouvrage et l'entreprise décident au préalable
des actions à entreprendre pour bien piloter tout projet. La mauvaise application de ces actions
entraine la perturbation d'une ou de plusieurs étapes du projet. Notre travail consiste à appliquer une
approche managériale à la salle omnisports de l’unité principale de la protection civile à l’UV01 de
la ville nouvelle Ali Mendjeli Constantine.
Après avoir fait une présentation du projet cas d’étude. On s’est muni des outils et techniques
d’analyse afin de diagnostiquer des défaillances existants dans le projet. Les connaissances acquises
en management de projet de par notre formation vont permettre de choisir les méthodes de
résolution des défaillances à utiliser pour l’application sur notre projet d’étude. Pour un bon
pilotage du projet, deux méthodes ont été mises en pratique, la méthode d'Organisation et Stratégie
d'Intervention (MOSI) et ces techniques, aussi, réaliser un guide managérial qui intègre la bonne
prise de décision au sein de la maîtrise d'ouvrage.
Au final, un guide décisionnel du management stratégique et organisationnel sur le projet a été
élaboré.
Mots clé: salle omnisports - prise de décision - défaillances - diagnostique - méthodes-outils -
management stratégique et organisationnel - guide.
