Amélioration urbaine quelle gouvernance, quelle démarche ?

Abstract

En clair, la Gouvernance urbaine est à l’ordre du jour des agendas urbains en tant que mode politique de gestion. Soucieux des résultats et des impacts de l’action urbaine, les responsables politiques adoptent ce mode de gestion, emprunté à l’entreprise, en veillant à mettre en place des cadres de communication transparente, de participation citoyenne et de coordination institutionnelle. Cependant, si ce mode se limite à des actions superficielles, non interdisciplinaires, sans ancrage dans la réalité, sans partage, les opérations urbaines destinées au développement socio-urbain, ne peuvent aboutir, même si les conditions des ressources sont fortement disponibles. Ce mémoire, à travers une opération d’amélioration de la Cité Daksi, se penche sur les décalages, les maladresses et les aberrations à la base d’une déconvenue dans la maitrise d’ouvrage. Il tente également de mettre à nu les rapports et les pratiques adoptés dans la maitrise d’ouvrage et particulièrement situer les insuffisances à l’origine des manquements en matière de résultats et de qualité. Dans ce sens, il y a lieu de justifier les apports des modes de gouvernance et d’une démarche de projet urbain, des modes les appropriés à initier, conduire et réaliser des actions urbaines destinées à des usagers et des habitants.