Abstract:
Résumé
Dans un contexte économique de plus en plus exigeant, le secteur du bâtiment se tourne vers
les démarches d’amélioration continue. Parmi elles le Lean management, objet du présent projet de
fin d’études, visant l’amélioration de la productivité et la performance. Notre recherche s’appuie
sur l’implémentation de Lean management au sein de l’entreprise GBC.
Une analyse à propos les défaillances majeures de l’entreprise a été réalisées et un diagnostic
de l’état actuel a été fait suite aux principes de Lean. Par la suite, l’implémentation de Lean
management a été accompagnée par une adaptation de la démarche Lean au système ERP de
l’entreprise GBC. L’implémentation de Lean se fait selon la méthode de déploiement Hoshin kanri.
Ce déploiement nous a permis de réaliser un plan d’action pour piloter un chantier par les outils
Lean.
Mots clés: Entreprise, Performance, Amélioration continue, Lean management, déploiement
Hoshin kanri.
