Abstract:
Au titre de l’année 2010, Le ministère de la santé lance le programme de réalisation d’une école
de formation paramédicale à Mila pour former des techniciens en santé publique. La réalisation
du projet a vécu des changements et des défaillances depuis la phase pré opérationnel jusqu’à
sa réalisation ce qui a influencé sur le coût et le délai du projet. Cela est dû en grande partie à
la non maitrise des nouvelles pratiques de management de projet, particulièrement de la
communication et de travail en équipe. Pour régler la situation de notre projet nous avons essayé
d’intégrer la méthode team building avec ces outils et ces techniques au sein d’une entreprise
publique qui est la Direction des Equipements Publics dont le but de construire et de développer
la communication et de contribuer à l’aide d’une meilleure prise de décision collective dans le
cycle de vie du projet.
