Vers un modèle de maturité des entreprises intégrant le Lean 4.0

Abstract

Dans cette thèse, le Lean 4.0 est intégré à la méthode d'évaluation organisationnelle (MM) en apportant une contribution originale aux connaissances permettant de mesurer l'état actuel de la maturité du Lean 4.0, appelé modèle de maturité Lean 4.0 (MM) Lean 4.0. Celui-ci apporte et soutient les organisations de construction ainsi que les autres secteurs dans le développement de leur maturité et par conséquent améliore la connaissance et la compréhension du Lean 4.0. L'objectif de cette recherche est de mesurer l'écart entre la situation actuelle et future des organisations concernées par le Lean 4.0 dans leur cheminement vers une plus grande maturité du Lean 4.0. L'étude a été menée selon un plan quantitatif afin de découvrir et de comprendre le phénomène de la maturité Lean 4.0 des répondants pour atteindre au mieux les objectifs fixés par cette recherche. Par conséquent, le questionnaire a été utilisé comme principal outil pour la partie empirique. Pour garantir la validité, trois approches différentes ont été adoptées : une description approfondie, la mesure de la maturité et enfin la validation par analyse factorielle de la méthode développée. Ce cadre a défini une méthode d'évaluation de la maturité du Lean 4.0 en utilisant six niveaux de maturité, 9 dimensions clés, qui ont été décrits jusqu'à 47 outils, technologies et pratiques. Les principaux résultats de cette recherche sont les suivants : L’intégration réussie des MM et des Lean 4.0 obtenue grâce à l'élaboration de la proposition de la simplification du Lean 4.0 en 5 dimensions organisationnelles clés qui expliquent le Lean 4.0 dans un cadre plus simple et facile à appliquer. Enfin, la conséquence la plus importante de ce travail est de permettre les organisations pour obtenir une vue d'ensemble systémique et holistique de leur état actuel de maturité du Lean 4.0 et leur apporter un soutien dans leur maturation.