Abstract:
Ayant plus de 2500 ans d’existence, la médina de Constantine, située à l’Est de l’Algérie est considérée comme l’une des plus vieilles villes au monde. Appelée la ville des ponts de par la présence de 8 ponts reliant les deux rives séparées par son oued le Rhummel, Constantine est surtout détentrice d’un patrimoine bâti riche mais dégradé. Malgré les différentes opérations de conservation qui ont été programmées depuis le premier projet URBACO jusqu’au dernier projet pilote toutes inachevées. La vieille ville de Constantine, encore habitée et dynamisant la vitalité du centre-ville, n’a pas vu une concrétisation sur site de ces projets. La dégradation se poursuit, les habitants des lieux quittent la vieille-ville de peur de mourir sous les décombres de leurs bâtisses tombant en ruine, quelques propriétaires essayent de sauver leurs biens par un entretien de façade.. Les maisons vides sont squattées par une population sans logis…
En décembre 2012, Constantine désignée capitale de la culture arabe 2015 par l’ALESCO, a bénéficié d’un programme de sauvegarde du patrimoine et d’un budget conséquent pour réhabiliter la vieille-ville. 2015 arrive et s’en va et aucune bâtisse sélectionnée lors de l’enquête sur site n’a été achevée. Pourquoi ? Comment ? Quelles sont les véritables causes de cet échec ?
Cette recherche s’intéresse à la gestion de ces actions, pose la question de leur qualification et de leur efficience, propose une manière de les analyser et présente une nouvelle posture qui tient compte du management en vue de mener à bien les projets pour une efficacité édifiante. Les recherches scientifiques en management avec des outils managériaux comme l’analyse SWOT, l’analyse des facteurs de succès et l’analyse PESTEL sont utilisées pour répondre à notre question de recherche « Quelles stratégies devons-nous adopter pour réussir la conservation du patrimoine de la vieille ville de Constantine? ». La méthode mixte combinant enquête qualitative et quantitative, tablant sur des entretiens centrés avec des acteurs concernés ainsi que sur des questionnaires auprès des habitants a été suivie.
Quelques expériences réussies en matière de conservation du patrimoine ont été prises en compte dans la recherche d’une stratégie basée sur les facteurs de succès. L’adaptation à la réglementation algérienne de la stratégie de réussite nous a donné un business model servant de base à toute opération de conservation du patrimoine et pourrait être généralisable et reproductible à d’autres villes candidates à la sauvegarde de leurs richesses patrimoniales. Il suffit de l’adapter au contexte particulier de chaque ville.
