Abstract:
Notre travail consiste à l’application d’un programme de management :
dysfonctionnement, analyse des causes, évaluation, actions par une analyse basée sur
une investigation par suivi de documentions et étude de constations directes,
lesquelles nous ont permet de détectés dysfonctionnements sur projet cas d’étude.
Pour résoudre les problèmes qui ont contribué à ce retard de projet, nous avons
appliqué la méthode de 8 D (Disciplines) une méthode qui s’appuie sur les principes
des outils de qualité. Par la suite, nous avons appliqué la méthode de l’AMDEC sur
les différents dépassements de ces paramètres par rapport à la norme, ce qui permet de
comprendre l’origine et le problème de ces évolutions marqués, puis trouver des
solutions adéquates pour y remédier. Ainsi, nous avons généralisé cette méthode sur
l’ensemble des procédés de projet .
La finalité de notre modeste travail se traduit par un plan d’action et des
recommandations pour la gestion des différents projets similaires dans le futur.
