L’intégration des outils de management des compétences et de parties prenantes dans la gestion de projet

Abstract

Le logement est sans conteste le besoin social le plus sensible, il constitue l’un des paramètres essentiels pour l’amélioration du cadre bâti et du cadre de vie, en milieu urbain et rural. La question du logement oscille entre l’offre et la demande est diffère d’un pays à un autre, En Algérie, l’habitat en général et le logement collectif en particulier suscite un intérêt pertinent aussi bien pour le citoyen que pour les autorités. Aujourd’hui, l’Algérie vit une nouvelle politique de la production du logement collectif, cette nouvelle politique désengage l’état totalement de la réalisation. Son rôle se limite désormais au financement seulement du logement social, Ce type de logement est destiné en principe aux catégories sociales défavorisées, dépourvues de logement ou vivant dans des conditions précaires ou insalubres. Le projet de 200 logements publics locatifs s’inscrit dans le programme de développement quinquennal (2010-2014), tranche 2010, visant la dynamique de reconstruction nationale. Depuis sa programmation et jusqu'à sa réalisation il à connu un grand retard, ce retard est dû au manque de compétences et de coordination entre la maitrise d’ouvrage, l’entreprise de réalisation et le bureau d’étude du suivi. Afin de régler cette situation, on va essayer de proposer des solutions managériales, pour gérer les retards et les compétences et assurer une bonne coordination entre la maitrise d’ouvrage, l’entreprise de réalisation et le bureau d’étude chargé du suivi.