Abstract:
Le projet de l’usine de fabrication l’insuline à Constantineest un projet innovant qui vise à l’amélioration du secteur de l’industrie pharmaceutique en Algérie et la réduction de la facture de l’importation des médicaments.
Le projet a vécu des changements successifs au niveaudu contenu en cour de la réalisation ce qui influe sur la performance de projet (coût, délai, qualité), dans cette étude et à partir d’un ensemble des outils et méthodes de gestion de projet on a identifié l’influence du changement de contenu sur la performance de projet.
Afinde régler la situation inextricable de projet nous avons proposé une approche agile, une approche flexible et efficacequi vous propose de vérifier au fur et à mesure que le projet évolue dans le but de livrer un projet de qualité qui répond au besoin de l’utilisateur, dans les temps prescrits par le client et le budget alloués.Il s’agit de découper le projet en plusieurs étapes, chacune de ces étapes doit aboutir à la création d’un élément fonctionnel de l’ensemble, qui s’inscrit dans les objectifs du projet
