Abstract:
Le secteur de l‟habitat reste toujours le secteur le plus sensible par le fait qu‟il joue un rôle
prépondérant dans le processus d‟urbanisation, que ça soit au niveau international ou au
niveau national. La concrétisation de programmes de logement social en Algérie a été
confrontée à des contraintes, au niveau stratégique, tactique ou opérationnel, dont
la contrainte majeure de la période d‟après indépendance est due à la stratégie adoptée par
l‟Etat (l‟Etat providence), et dans laquelle il a opté pour l‟industrialisation du secteur, sans
qu‟une étude préalable n‟ait été établie. Ce choix n‟a pas atteint les résultats escomptés,
à travers les différents plans de développements qui n‟ont pas donné d‟importance au dit
secteur comparativement a celui de l‟industrie et de l‟agriculture. La conjoncture économique
qu‟à connu le pays à engendré un freinage de la production du logement, accompagné par
l‟adoption de la nouvelle stratégie de « l‟économie de marché ». L‟arrivée d‟un Etat libéral
à conduit à la restructuration de tous les secteurs, dont le secteur de bâtiment qui a connu
une légère amélioration soutenue par la création des PME. Face à l‟ampleur des programmes
présidentiels de réalisation de logements sociaux lancés, le gouvernement, voulait promouvoir
le secteur, par l‟implication massive des entreprises étrangères à travers le différent short Ŕlist.
Cette initiative a donné un nouveau souffle, mais les objectifs tracé par l‟Etat non pas été
atteints. Donc La problématique à laquelle nous nous sommes intéressés s‟articule autour
des dysfonctionnements qui ont freiné l‟aboutissement du programme du logement social,
au niveau national et plus précisément au sein de la nouvelle ville Ali Mendjli. Nous
postulons que dans ce genre de programme, la notion de management de projet est le facteur
indispensable pour mener à bien les projets d‟habitat et concrétiser les différents segments
d‟offre. Le délai de réalisation de ces programmes est l‟indicateur principal pour la réussite
du projet, où les entreprises étrangères ont fait preuve de concrétisation d‟un large programme
suite à la rapidité et l‟application des outils managériaux considéré comme la clé de réussite
de projet de grande envergure. Ce travail de recherche a suivi un protocole à travers lequel
plusieurs analyses ont été menées, suivies par des interprétations des résultats : Analyse des
résultats du questionnaire après traitement par le SPSS. Les résultats ont été interprétés sous
l‟éclairage des 10 domaines de connaissance de management. Ainsi que le travail de terrains :
Evaluation et Analyse du POS n°5 entre conçu (prévu) / vécu (réalisé), l‟analyse Ishikawa.
Et dans un objectif d‟Analyser toutes les contraintes soulevée, durant tout notre travail
de recherche, nous avons procédé à l‟application de l‟Analyse PESTEL.
