Abstract:
Le projet de la réalisation du Nouveau siège social (CPA) au Quartier des affaires de Bab
Ezzouar est un projet ambitieux qui vise le développement du réseau d’exploitation et de gestion
de la banque CPA, le projet a stagné plusieurs années, rencontrés des changements successifs. Après
analyse de notre projet nous avons stipulé qu’il y’avait une absence de Management de projet et
à partir d’un ensemble d’outils et techniques de gestion de projet, on a Identifié les véritables causes
de ces modifications et perturbations qui remontent essentiellement au manque de coordination,
de gestion au préalable. Afin de prévenir d’une telle situation dans le futur nous avons proposé
une simulation d’une approche managériale qui combine à la fois les processus de management
de projet et un management organisationnel préventif.
