L’intégration managériale dans Un Processus projet

Abstract

Le projet de la réalisation du Nouveau siège social (CPA) au Quartier des affaires de Bab Ezzouar est un projet ambitieux qui vise le développement du réseau d’exploitation et de gestion de la banque CPA, le projet a stagné plusieurs années, rencontrés des changements successifs. Après analyse de notre projet nous avons stipulé qu’il y’avait une absence de Management de projet et à partir d’un ensemble d’outils et techniques de gestion de projet, on a Identifié les véritables causes de ces modifications et perturbations qui remontent essentiellement au manque de coordination, de gestion au préalable. Afin de prévenir d’une telle situation dans le futur nous avons proposé une simulation d’une approche managériale qui combine à la fois les processus de management de projet et un management organisationnel préventif.