Abstract:
La thèse entreprise vise à répondre à la problématique qui questionne la défaillance du projet de
réhabilitation du patrimoine bâti en Algérie et particulièrement celle de Constantine représenté par son
centre historique : «Le Vieux Rocher». La problématique, dans son hypothèse soupçonne le déphasage
entre la conceptualisation et l'opérationnalité comme étant la cause de ce caractère défaillant.
En allant comparer les approches locales des projets de réhabilitation du patrimoine bâti à celles qui
adoptent le consentement universel. Nous nous sommes aperçus qu'elles se rencontrent dans le même
choix qui préconise d'intégrer la réhabilitation du patrimoine dans une stratégie globale de
développement de la ville; de considérer sa valorisation, aussi bien matérielle qu'immatérielle comme
une revendication permanente tout le long du processus du projet; d'assurer sa sauvegarde par une
ressource humaine compétente, une gestion technique savante et un savoir-faire de qualité.
Mais la prise en charge locale du projet de réhabilitation du patrimoine algérien vie un manque de
responsabilité et de responsabilisation quant à sa traduction sur la réalité du terrain.
En d'autres termes, la matérialisation du projet de réhabilitation après sa conceptualisation en amont,
présente une défaillance lorsqu'il est pris en charge par les ressources humaines en aval lors de sa mise
en application.
Le déphasage existe à ce niveau du processus du projet de réhabilitation local ce qui nous laisse
déduire que l'application de la législation, la réponse aux cahiers des charges et la réalisation des plans
de mise en oeuvre, qui gèrent la conservation du patrimoine présentent des défaillances en termes de
responsabilité d'application et de suivi des acteurs.
