Abstract:
Le terme « Changement » est un mot qui ponctue les écrits et insuffle les débats.
Dès lors qu’on discourt sur les mutations de nos sociétés, il est convoqué, évoqué et parfois
même invoqué. Plus particulièrement dans notre société actuelle, marquée par des rythmes
de changements qui ne cessent de s’accélérer et de s’intensifier, où les perturbations croissantes
sont devenues la norme, et qui rendent l’avenir de certains projets moins prévisible et font que
les entreprises aient du mal à demeurer pertinentes et performantes.
Des secteurs entiers sont appelés à opérer une véritable mue, et gérer ces changements
de manière proactive et adéquate, et adapter leurs capacités à répondre à cette accélération
des changements et assurer ainsi leur réussite à long terme.
Ainsi, les dirigeants d’organisations doivent élaborer des processus de gestion
du changement tout en favorisant la capacité à composer avec les modifications et à générer
des résultats devant éviter les retards de réalisation de leurs projets et mener à la prospérité à
long terme.
Le secteur de transport ferroviaire en Algérie n’est pas épargné, et il lui est vital d’avoir
la capacité́ à s’adapter aux changements pour assurer sa pérennité.
