Programme de management pour faire face aux défaillances des projets en cas d’urgence gré à gré simple

Abstract

Après le choix du secteur d’étude et des nombreuses séances de travail avec les differents intervenants du projet qui manifestent une écoute particulière au secteur de la culture, il s’avère que des surcoûts considérables sont enregistrés au cours de la phase de réalisation. Le présent document cible justement ces aspects de la question en s’appuyant sur notre étude de cas du secteur, projet intitulé « Etude, suivi et réalisation d’une bibliothèque supérieur à Constantine », inscrit dans le plan quinquennal (2010-2014), la problématique de cet équipement semple se située dans le domaine d’intégration, entre autre le mode de passation gré-à-gré simple au cas d’urgence. En effet, nous avons étudié aux prés les études et pour faire face aux défaillances des projets au cas d’urgence, l’étude du domaine de coût à montrer les faiblesses dans leur application. Dans ce sens nous avons suit la méthode de 8 D et ressortir les anomalies rencontrés pour qualifier la réussite du projet et assurer leur conformité