L’integration du nouveau management public au sein de la direction de la jeunesse et des sports pour une meilleure qualite de projets de realisation

Abstract

En conséquence des nombreuses crises vécues par les institutions du secteur public, en particulier l'incapacité du modèle traditionnel de gestion publique adopté par ces institutions de s’adapter aux exigences d'une économie de marché compétitive, a pris naissance le concept du nouveau management public, au début des années quatre-vingt du siècle dernier dans certains pays anglo-saxons. L’objectif de ce travail est de détecter les dysfonctionnements du projet ‘ réalisation d’un stade de football de 3000 places à Ali Mendjeli Constantine ‘et de proposer l’intégration du nouveau management public au sein de la direction de la jeunesse et des sports de Constantine par la mise en place de ses outils et ses méthodes. Les lectures, les entretiens, les questionnaires et les observations effectuées, nous ont permis de cerner les problèmes rencontrés par le projet où nous avons focalisé sur les dysfonctionnements détecter au sein de la maitrise d’ouvrage ensuite nous allons suit une méthode de résolution des problèmes pour élaborer un plan d’action et présenter des propositions pour faciliter l’intégration du NMP et nous avons appliqué un modèle de changement de KOTTER pour la mise en place du NMP au sein de la DJS de Constantine. L'étude aboutit à une série de résultats qui démontrent l'importance de la contribution du nouveau management public.