Management de programme

Abstract

La maison de jeune de UV 18 appartient à une opération jumelée de 04 maisons de jeunes est un projet ambitieux vise à répondre aux besoins des citoyens. Ce projet a rencontré plusieurs problèmes inattendus au cours de son déroulement et a retardé la mise en œuvre, donc un dépassement dans le délai de livraison. Dans cette étude et à partir d’un ensemble des outils et des techniques de gestion de projet et de programme. On a précisé les causes et les problèmes racine de ces perturbations qui remontent essentiellement au manque de la coordination entre les projets, l’absence de la notion du management de programme et le problème d'organisation au cœur de la direction, afin de résoudre ces problèmes et d’éviter de retomber dans une situation inextricable, On a essayé de proposer une simulation d’une approche managériale qui combine à la fois des processus de management de programme et de projet. Ensuite, pour résoudre les problèmes qui ont contribué à ces dysfonctionnements, nous avons appliqué l’outil suivent :  Registre des parties prenantes.  Plan de communication.  Diagrammes matriciels (RACI)  Plan de programme