Le decalage entre management stratégique et management operationel

Abstract

Une nouvelle stratégie pour développer le tourisme national est mise en place à travers le Schéma Directeur d’Aménagement Touristique (SDAT 2030). Ce dernier qui a opté pour la création des ZET qui jouent un rôle primordial dans la satisfaction des besoins de la population en matière de détente et de loisir et améliorer leur cadre de vie. D’après l’analyse détaillée du processus du projet de notre cas d’étude « Etude d’aménagement touristique des ZET de Djebel El Ouahch, El M’Ridj et Chattaba » nous avons décelé qu’il y a un décalage entre le management stratégique et le management opérationnel A travers ce mémoire nous proposons des solutions aux problèmes rencontrés pour avoir un projet répondant aux objectifs politiques et stratégiques de la wilaya en établissant une bonne maturation de projet et faire un passage réfléchi entre le management stratégique et opérationnel en passant par le management de tactique.