Please use this identifier to cite or link to this item: http://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/155
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorطحواتي, عبد الله-
dc.contributor.authorشايب, اشواق-
dc.contributor.authorأ. بوالبردعة, نهلة-
dc.date.accessioned2023-02-07T14:01:50Z-
dc.date.available2023-02-07T14:01:50Z-
dc.date.issued2022-
dc.identifier.urihttp://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/155-
dc.description.abstractملخص: نظرا لما يشهده العالم من ثورة معلوماتية و تقدم مبهر في جميع المجالات ،تسعى الدولب الى تطوير ادارتها و تحقيق تنمية ادارية من خلال ادخال اليات التطوير الفني والتقني وذلك بتزويد المنطمات بالتقنيات و المعدلات الحديثة واتكوين العنصر البشري باعتباره محور العمليةالادارية على غرار هذه الدول تبذل جهود كبيرة من اجل تطوير وعصرنة اداراتها من خلال انتهاج هذه الاليات و التقنيات الحديثة ، خاصة في قطاع العدالة وهذا ما لمسناه متن خلال دراستنا لمجلس قضاء قسنطينة الذي يعتبر نموذجا ناجحا في هذا المجال Résumé: Compte tenu de la révolution des informations dont le monde est témoin, et des progrès impressionnent dans tous les domaines, les pays cherchent à développer leur administrations en introduisant des mécanismes de développement technique et doter les organisations de technologies et d’équipement modernes. L'Algérie, à l'instant de ces pays, déploie de grand efforts pour développer et moderniser ses administrations par l'adoption de ces mécanismes de technologies moderne, notamment dans le secteur de la justice et c'est ce que nous avons pu constater à travers notre étude sur la cour de Constantine considérée comme un modèle réussi dans ce domaine.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisherجامعة صالح بوبنيدر قسنطينة 3، كلية العلوم السياسيةen_US
dc.subjectالتنمية الاداريةen_US
dc.subjectالتطوير الاداريen_US
dc.subjectمجلس قضاء قسنطينةen_US
dc.titleالتطوير الاداري كالية لتحقيق التنمية الادارية في الجزائرen_US
dc.title.alternativeمجلس قضاء قسنطينة -انموذجا-en_US
dc.typeOtheren_US
Appears in Collections:Sciences politiques / علوم سياسية



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.