Please use this identifier to cite or link to this item: http://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/4392
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorغانم لكحل, عبلة-
dc.contributor.authorصام, هاجر-
dc.contributor.authorلقصير, رزيقة-
dc.date.accessioned2023-09-18T10:01:35Z-
dc.date.available2023-09-18T10:01:35Z-
dc.date.issued2013-
dc.identifier.urihttp://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/4392-
dc.description.abstractإن موضوع الاتصال قد تناوله العديد الباحثين والعلماء في مجالات عدة، نظرا لأهميته فهو يعتبر القلب النابض للعملية الإدارية ولا يمكن تصور أي مؤسسة دون اتصال، لذلك تطرقنا في موضوع دراستنا إلى فعالية الاتصال في المؤسسة الاقتصادية " نفطال"، فالانتشار الواسع للمؤسساتي الاقتصادية أدى إلى زيادة المنافسة بينها إذ أن كل منها مسعى إلى فرض مكانة في السوق من خلال تحسين صورتها لدى الجمهور الداخلي والخارجي فالغاية من السياسية الاتصالية المؤسسة هو كسب ثقة الجمهور وتحسين صورتها لديه وذلك من أجل بقائها لان الاتصال يساهم بشكل كبير في كل مشاكل التنسيق والتخطيط وبناء علاقات إنسانية بين الموظفين، فالاتصال هو أفضل وأنجع طريقة لأداء المهام والأعمال ويجعل الموظف فعالا يستطيع أن. يطرح مشاكله و يعبر عن أرائه ومقترحاته وهذا ما يؤثر بالإيجاب على المؤسسة لأنها تنمي عنده روح الانتماء وتحقيق المردودية الوظيفية، الأمر الذي جعل منه ضرورة حتمية في مختلف المؤسسات الاقتصادية. ومن هنا تتضح أهمية وفعالية الاتصال التنظيمي في تسيير وتسهيل مختلف العمليات الإدارية في المؤسسة الاقتصادية محل الدراسة وما إذا كانت هناك فعالية اتصالية بين المؤسسة وجمهورها الداخلي والخارجيen_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisherجامعة قسنطينة 3 صالح بوبنيدر، كلية الإعلام والاتصال وسمعي البصريen_US
dc.subjectالاتصالen_US
dc.subjectالمؤسسات الإقتصاديةen_US
dc.titleفعاليت اإلتصال في المؤسسات الاقتصاديةen_US
dc.title.alternativeدراسة ميذانية لمؤسسة نفطال بالخروب قـسنطينةen_US
dc.typeOtheren_US
Appears in Collections:Sciences de l'information de la communication et d'audio visuel / علوم الإعلام والإتصال والسمعي البصري

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
صام هتجر.pdf1.11 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.