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dc.contributor.authorKamel, Souria-
dc.contributor.authorBernou, Randa-
dc.date.accessioned2023-03-01T13:32:07Z-
dc.date.available2023-03-01T13:32:07Z-
dc.date.issued2021-
dc.identifier.urihttp://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/1727-
dc.description.abstractDans ce travail il s’agira d’observer l’utilisation d’outils d’analyse stratégique dans le cadre de la mise en place d’une démarche stratégique au sein d’une entreprise. En effet, la diversité des outils d’analyse stratégique offre une panoplie très large de leviers dont l’entreprise peut avoir recours pour l’établissement d’un diagnostic de son environnement qu’il soit interne ou externe. Nous allons essayer à travers ce mémoire et en s’appuyant sur la théorie du management stratégique d’identifier les facteurs de l’environnement qui peuvent influencer sur la stratégie d’entreprise et l’utilisation des outils de management stratégique dans le cadre de la mise en place d’une stratégie au sein de l’entreprise. À cet effet, nous avons effectué une étude de cas au sein d’une grande entreprise (ALTRO) afin d’analyser son environnement et mettre en oeuvre une stratégie à travers une démarche outilléeen_US
dc.language.isofren_US
dc.publisherUniversite Constantine 3 Salah Boubnider, Faculté d’architecture et d’urbanismeen_US
dc.subjectAnalyse stratégiqueen_US
dc.subjectAnalyse PESTELen_US
dc.subjectManagement stratégiqueen_US
dc.subjectStratégieen_US
dc.subjectDiagnosticen_US
dc.titleAnalyse du management stratégique de l’entreprise ALTRO «société Algérienne des travaux routiers» par l’analyse PESTELen_US
dc.typeOtheren_US
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