Please use this identifier to cite or link to this item:
http://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/240
Title: | دور اتصال الأزمة في تسيير المؤسسة الإقتصادية في ظل جائحة كورونا |
Other Titles: | ( دراسة ميدانية بمؤسسة الردم التقني ــ ميلةــ) |
Authors: | العايب, وداد زغيلط, إيمان لونانسة, سوسن |
Keywords: | الاتصال الأزمة المؤسسة الاقتصادية اتصال الأزمة فيروس كورنا |
Issue Date: | 2022 |
Publisher: | جامعة قسنطينة 3 صالح بوبنيدر، كلية علوم الإعلام والاتصال والسمعي البصري |
Abstract: | ملخص الدراسة: سعت هذه الدراسة الموسومة بدور اتصال الأزمة في تسيير المؤسسة الاقتصادية في ظل جائحة كورونا “مؤسسة الردم التقني "نموذجا" في الإجابة عن التساؤل الرئيسي: ما هو دور اتصال الأزمة في تسيير المؤسسة الاقتصادية في ظل جائحة كورونا بمؤسسة الردم التقني لولاية ميلة؟ تبنت الدراسة مقاربة البنائية الوظيفية من خلال اعتبار المؤسسة بنية اقتصادية. واستخدمت منهج المسح بالعينة لعينة عشوائية بسيطة تمثلت: في الإطارات العليا والموظفين بالمؤسسة. وخاطبتهم باستخدام الأدوات التالية: استمارة مقابلة، استمارة استبيان والملاحظة كأدوات لجمع البيانات. وهدفت دراستنا إلى: ــ توضيح مدى أهمية اتصال الأزمة في مؤسسة الردم التقني بميلة ــ التعرف على دور اتصال الأزمة في تسيير مؤسسة الردم التقني بميلة ــ التعرف على كيفية توظيف اتصال الأزمة في تسيير وإدارة مؤسسة الردم التقني في ظل جائحة كورونا. ـــ معرفة الأزمة التي سببتها جائحة كورونا. وخلصت الدراسة إلى النتائج التالية: ــ تأثرت مؤسسة الردم التقني بميلة من تداعيات أزمة كورونا. ــ حاولت المؤسسة على اتصالها مع مستخدميها في ظل أزمة كورونا ولكن بصفة متوسطة. ــ تتجاهل مؤسسة الردم التقني الاتصال الدوري والروتيني مع مستخدميها ــ المستخدمون في المؤسسة على ارتباط كبير بالمسؤولين عند اتخاذ القرارات الوظيفية |
URI: | http://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/240 |
Appears in Collections: | Sciences de l'information de la communication et d'audio visuel / علوم الإعلام والإتصال والسمعي البصري |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
دور اتصال الأزمة في تسيير المؤسسة الإقتصادية في ظل جائحة.pdf | 974.71 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.