Please use this identifier to cite or link to this item: http://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/2906
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorطاوري, نزيهة-
dc.contributor.authorبن تامن, نسرين-
dc.contributor.authorطبيخ, خالد-
dc.date.accessioned2023-04-04T09:57:39Z-
dc.date.available2023-04-04T09:57:39Z-
dc.date.issued2017-
dc.identifier.urihttp://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/2906-
dc.description.abstractخلالهذه المذكرة تم دراسة ترقية العمال في المؤسسة الاقتصادية العمومية الجزائرية وهي المؤسسة الوطنية لعتاد الأشغال العمومية – وحدة الصيانة و التوزيع- بقسنطينة، وذلك من خلال التركيز عمى محاولة تبيان أىم الجوانب الإيجابية و السمبية التي ترافق عمميات الترقية على مستوى المؤسسات الاقتصادية العمومية الجزائرية و قد تم الكشف في نياية الد ا رسة عن مجموعة من الحقائق و النتائج الميمة و التي يمكن حصر بعضيا في أن عمميات ترقية العمال في المؤسسات الجزائرية تخضع لقواعد قانونية صارمة و معايير متعددة تجعل من مسألة الترقية عممية معقدة نوعا ما، كذلك تم التوصل إلى أن ىناك بعض الحالات لترقية العمال تخضع لبعض الروابط الشخصية أكثر من موضوعية ما يطرح إشكالية الشفافية و الموضوعية في توزيع الترقيات. كما يمكن القول بأن المؤسسات الجزائرية تفتقد إلى الإمكانيات الكافية خاصة المادية منيا ) محدودية الإمكانيات ( ما يجعل من تفعيل نظم الترقية يتم بطريقة محدودة و ىو أىم عائق يمكن استخلاصو في وجو نجاح و فعالية نظم الترقية في المؤسسة الاقتصادية العمومية الجزائرية.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisherجامعة قسنطينة 3 صالح بوبنيدر، كلية العلوم السياسيةen_US
dc.subjectالأشغال العموميةen_US
dc.subjectترقية العمالen_US
dc.subjectالمؤسسة الاقتصاديةen_US
dc.subjectالمؤسسة الاقتصادية العموميةen_US
dc.titleترقية العمال في المؤسس ات الاقتصادية العمومية الج ا زئريةen_US
dc.title.alternativeUMDالمؤسسة الوطنية لعتاد الأشغال العمومية وحدة الصيانة و التوزيعen_US
dc.typeOtheren_US
Appears in Collections:Sciences politiques / علوم سياسية

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
طاوري نزيهة 296.pdf598.46 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.