Please use this identifier to cite or link to this item:
http://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/4783
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | بن زغدة, إبراهيم | - |
dc.contributor.author | رباحي, محمد البشير | - |
dc.contributor.author | بوعناقة, سفيان | - |
dc.date.accessioned | 2023-10-17T13:15:12Z | - |
dc.date.available | 2023-10-17T13:15:12Z | - |
dc.date.issued | 2016 | - |
dc.identifier.uri | http://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/4783 | - |
dc.description.abstract | يمثل النصف الثاني من القرن العشرين نقطة تحول كبرى في شتى المجالات، خاصة منها الإقتصادية، حيث عرفت المنظمات و المؤسسات تغيرات كبرى، ترجع بالأساس إلى تغير النظام الإقتصادي الذي كان سائدا حينها، و الذي أثر بشكل ملحوظ في وعي الجماهير و توجهاتها لتحقيق أهدافها. لذا كان لزاما وجود الإتصال و العلاقات العامة كعامل مساعد للمنظمات و المؤسسات في التعامل مع جمهورها خاصة الداخلي و محاولة كسب رضاه و ثقته و دعمه لها خاصة أوقات الأزمات. لذا يسعى رجل العلاقات العامة إلى إتباع كافة الأساليب التي تساعدهم على أداء مهامهم بشكل أفضل و كذا توفير الجو النفسي المريح للجمهور الداخلي ليفجر كامل طاقاته في العمل و بالتالي ضمان استمرارية المؤسسة و تحقيقها لأهدافها. | en_US |
dc.language.iso | other | en_US |
dc.publisher | جامعة قسنطينة 3 صالح بوبنيدر، كلية الإعلام والاتصال والسمعي البصري | en_US |
dc.subject | الدور | en_US |
dc.subject | القائم بالاتصال | en_US |
dc.subject | العلاقات العامة | en_US |
dc.subject | الجمهور الداخلي | en_US |
dc.subject | المؤسسة الإقتصادية | en_US |
dc.title | دور القائم بالاصال و العلاقات العامة داخل المؤسسة الإقتصادية | en_US |
dc.title.alternative | دراسة ميدانية في المؤسسة الوطنية لتوزيع الكهرباء و الغاز للشرق وكالة قسنطينة أنموذجا | en_US |
dc.type | Other | en_US |
Appears in Collections: | Sciences de l'information de la communication et d'audio visuel / علوم الإعلام والإتصال والسمعي البصري |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
بن زغدة ابراهيم.pdf | 420.19 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.