Please use this identifier to cite or link to this item:
http://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/488
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | مويسات, أمنة | - |
dc.contributor.author | دوخان, رقية | - |
dc.contributor.author | حجاج, حسان | - |
dc.date.accessioned | 2023-02-09T12:58:39Z | - |
dc.date.available | 2023-02-09T12:58:39Z | - |
dc.date.issued | 2022 | - |
dc.identifier.uri | http://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/488 | - |
dc.description.abstract | ملخص الدراسة تهدف دراستنا هذه الى معرفة كيفية استخدام الاتصال الالكتروني في إدارة الوقت بالمؤسسة الوطنية سونلغاز توزيع مديرية علي منجلي وكيف تساهم هذه الوسائل في تحسين الأداء الوظيفي ومدى فعاليتها في كسب الوقت والجهد، ولتحقيق هذه الأهداف تم الاعتماد على المقابلة كأداة أساسية لجمع المعلومات من المبحوثين، إضافة إلى اعتمادنا على الملاحظة العلمية كأداة مكملة، وبعد جمع البيانات، تحليلها ومعالجتها تم التوصل الى مجموعة من النتائج أهمها: - تعتمد مؤسسة سونلغاز توزيع على وسائل الاتصال الالكتروني خاصة بعد أزمة كوفيد 19. - يدرك الموظفون بالمؤسسة أهمية إدارة الوقت، ومدى مساهمة وسائل الاتصال الإلكتروني في ذلك. - بفضل وسائل الاتصال الالكتروني الأعمال التي كانت تأخذ وقتا طويلا في التنفيذ أصبحت تنفذ في وقت أقصر وهذا ما يسمح بنقل المعلومات في وقتها المناسب. - لا توجد استراتيجية خاصة بإدارة الوقت بالمؤسسة. | en_US |
dc.language.iso | other | en_US |
dc.subject | الاتصال | en_US |
dc.subject | الاتصال الالكتروني | en_US |
dc.subject | الوقت | en_US |
dc.subject | إدارة الوقت | en_US |
dc.title | الاتصال الإلكتروني وإدارة الوقت في المؤسسات الاقتصادية | en_US |
dc.title.alternative | دراسة كيفية بمديرية سونلغاز التوزيع قسنطينة -علي منجلي- | en_US |
dc.type | Other | en_US |
Appears in Collections: | Sciences de l'information de la communication et d'audio visuel / علوم الإعلام والإتصال والسمعي البصري |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
الاتصال الالكتروني وإدارة الوقت في المؤسسات الإقتصادية.pdf | 189.88 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.