Le management, élément-clé du projet de reconversion du patrimoine bâti

Abstract

Résumé: Le patrimoine bâti est un composant pertinent dans les villes d'aujourd'hui ; ce dernier dans la plupart des cas a besoin d’être redynamisé et de revivre à travers des interventions efficaces ; dont la reconversion. Elle constitue, en fait, l'un des projets d'intervention qui garantit sa sauvegarde et sa valorisation. Ainsiة , il est apparu la notion de management comme facteur de la réussite en de pérennité (patrimoine durable) du projet. Après quoi, le management du projet est devenu une préoccupation croissante dans le domaine d'intervention sur le patrimoine bâti. Notre recherche est née à partir de constats sur terrain. L’observation directe fut la première méthode utilisée pour situer les problèmes réels et formuler la problématique de notre recherche. Ensuite, le travail de terrain nous a conduit vers des résultats fiables, à travers différentes actions telles que : consultation des archives de Constantine, ainsi que des documents officiels, réalisations d’entretiens avec les différents acteurs du patrimoine (décideurs, réalisateurs, expert et citoyens). Ainsi donc, nous avons opté pour un travail s’appuyant s’appuie sur un regard croisé sur les thématiques interdisciplinaires du développement durable tout en insérant les questionnements propres au management des projets Constantine est une ville riche en patrimoine bâti ; malheureusement, sa gestion centralisée, manque de stratégies claires en l'absence de certains acteurs tels que : société civile, chercheurs, laboratoires de recherche…) reste la principale cause de l'état de dégradation de cette dernière. Dar el Imam et la médersa sont des édifices phares dans la vieille ville Constantine, qui racontent l’histoire d’une civilisation (période coloniale), ayant des valeurs historiques, sociales et même symboliques. Cette recherche a prouvé que le management est présent dans toutes les phases du projet, dans les études et la réalisation (cas de la médersa : phase études et chantier), et dans le volet d'utilisation (cas de Dar el Imam). La finalité de notre recherche est d'essayer de trouver un outil (guide) d'accompagnement du maitre de l'ouvrage (public et/ou privé) dans l'intervention et l'exploitation du bâti à valeurs historique, symbolique et sociale. ملخص : يعتبر التراث المبني عنصر مهم في مدن اليوم ، لذلك يحتاج إلى تنشيط و إعادة إحياء من خلال التدخلات الفعّالة ،منها "إعادة التأهيل" الذي هو واحد من مشاريع التدخل التي تضمن الحفظ و التثمين للتراث ، و منه ظهر مفهوم الإدارة كعامل للنجاح في استدامة المشروع ( التراث المستدام) ،إذ أصبحت إدارة المشاريع مصدر اهتمام متزايد في مجال التدخل في التراث المبني. في بحثنا هذا تعتبر الملاحظات الميدانية هي نقطة الانطلاقة ، حيث أن الملاحظة المباشرة هي الطريقة الأولى المستخدمة لتحديد المشاكل الحقيقية و لصياغة إشكالية هذا البحث ، إذ يعتبر العمل الميداني هو الدافع نحو النتائج الموثوقة من خلال عديد الوسائل منها : دراسة المباشرة للوثائق الرسمية و أرشيف قسنطينة ، المقابلات مع الفاعلين في مجال التراث ) الخبراء ، صناع القرار ، المديرون و المواطنين(. حيث يعتمد نهجنا على وجهة نظر متعددة التخصصات للتراث و إعادة التحويل من خلال إدراج أسئلة خاصة بإدارة المشروع أين تعتبر إدارة المشاريع مصدر اهتمام متزايد في مجال التدخل على التراث المبني. تعد قسنطينة مدينة غنية بالتراث العمراني و المعماري ، غير أنه - لسوء الحظ - مركزية الإدارة و الافتقار إلى إستراتجية واضحة و غياب بعض الفاعلين ( الفاعل الاجتماعي و الفاعل العلمي) من أسباب تدهور هذه المدينة . تعتبر دار الإمام و المدرسة من المباني المميزة في مدينة قسنطينة القديمة ، حيث أنهما يعبران عن حضارة مهمة مرت بها المدينة ( الحقبة الاستعمارية) ذات قيم تاريخية و اجتماعية و حتى رمزية. لقد أظهر هذا البحث أن الإدارة موجودة و مهمة في جميع مراحل المشروع ، في الدراسات و البناء ( حالة المدرسة : مرحلة الدراسة و الورشة) و في مرحلة الاستخدام و الاستغلال (حالة دار الإمام) ان الغرض من بحثنا هذا هو محاولة إيجاد أداة (دليل) لدعم كل الأطراف الفاعلة ( العام و الخاص) لحماية و تثمين استخدام المباني ذات القيم التاريخية و الرمزية و الاجتماعية . ABSTRACT:

Built heritage is a relevant component in cities today; the latter in most cases needs to be revitalized and revived through effective interventions; including reconversion. It constitutes, in fact, one of the intervention projects which guarantees its preservation and enhancement. Thus the notion of management appeared as a factor in the sustainability success (sustainable heritage) of the project. After that, the management of the project became a growing concern in the field of intervention on the built heritage. Our research was born from observations in the field. Direct observation was the first method used to locate real problems and formulate the problematic of our research. Then, the fieldwork led us to reliable results, through various actions such as : consultation of the Constantine archives, as well as official documents, interviews with the various heritage stakeholders (decision-makers, directors, experts and citizens). Therefore, we have opted for a work based on a cross-examination of the interdisciplinary themes of sustainable development while inserting questions specific to project management Constantine is a city rich in built heritage; unfortunately, its centralized management, lack of clear strategies in the absence of certain stakeholders such as: civil society, researchers, research laboratories ...) remains the main cause of the state of degradation of the latter. Dar el Imam and the Madrasah are landmark buildings in the old city of Constantine, which tell the story of a civilization, with historical, social and even symbolic values. This research has shown that management is present in all phases of the project, in the studies and construction (case of the madrasah: study and site phase), and in the use component (case of Dar el Imam). The purpose of our research is to try to find a tool (guide) to support the client (public and / or private) in the intervention and use of buildings with historical, symbolic and social values.